現在樓宇自控係統的應用越來越多，市場十分火爆，而對於整個係統項目的實施來說，項目管理至關重要。而整個係統項目的管理控製，大致可以分為以下六個層麵。

（一）項目管理的具體實施

樓宇自控係統的實施必須嚴格按照規範要求進行，具體實施如下：

（1）對用戶的需求進行充分的了解；

（2）嚴格設計智能樓宇的招標圖紙，製定相關設備技術標準及招投標方案；

（3）指標標書的相關要求；

（4）進行智能樓宇項目的公開招標，然後完成項目的簽約；

（5）智能樓宇的施工；（6）全麵調試智能樓宇的各個係統；

（7）對智能樓宇進行初步驗收，然後進行試運行；

（8）竣工驗收；

（9）對智能樓宇進行後期的維護保養。

（二）項目的進度控製

在智能樓宇進度控製工作的開展中，重點控製進度計劃，這也是該項工作的重點內容，主要依據為樓宇自控係統的進度控製計劃，在實施時及時收集項目各階段施工進度、影響因素，然後對這些信息進行匯總分析，找出進度偏差及偏差的原因，然後指定出合理的糾偏措施。項目進度計劃通常包含的內容如下：

（1）確定項目的總進度目標；

（2）分解項目的總進度目標，進行任務分工；

（3）對分解的進度目標進行優化，然後排序，確定網絡計劃；

（4）預估項目完成時間；

（5）製定出完整的項目進度計劃。

（三）項目的質量控製

為保證智能樓宇的工程質量，必須要建立起完善的質量管理體係，對項目管理的每個環節進行有效的控製，主要內容為優化設計、采購管理、施工過程中質量驗收、調試驗收等。在樓宇自控係統的施工過程中要實時掌握施工信息，實現全過程的質量管理。

（四）項目的成本控製

為了保證樓宇自控係統項目的成本始終處於可控製的狀態中，草莓视频下载APP必須要做好項目的成本管理，包括前期的成本計劃，同時要積極做好過程中的成本控製。項目管理層必須要對成本做出合理的規劃，盡量將成本控製在預算內，盡量選擇節能材料或是可以重複利用的材料，降低成本支出。項目的成本控製主要是對人力、物力等資源進行管理，該過程屬於循環過程。為實現成本控製目標，就需要對項目的實際成本、預算成本進行實時對比，然後找出存在的偏差，分析原因，及時作出處理措施。在進行成本管理時，必須要結合項目的實際情況製定出合理的管理方案，做到分工明確，責任落實到位，規範工作，嚴格按照製度執行。

（五）合理規避項目中的潛在風險

在樓宇自控係統項目的實施階段，存在很多的潛在風險，如果不能及時的識別風險，就不能實現風險的防範及控製。智能樓宇在實施中的潛在風險主要包括設計及產品複雜性上，為了能夠有效規避風險，草莓视频下载APP必須對項目的設計及產品選型進行嚴格的控製，合理的規避潛在的風險。同時，項目的管理層必須要對施工的設備進行定期檢測，保證施工的順利進行。此外，還要培養操作人員的安全意識，嚴格按照安全管理製度進行實施，避免安全事故的發生。

（六）項目組織協調

當前，樓宇自控係統的項目管理組織形式大多采用的都是項目經理責任製，隨著智能樓宇的不斷發展，項目管理的組織結構不斷出現新的形式，比如職能型組織、複合型組織、項目型組織等組織結構。不同的組織結構具有不同的組織特點，這也要求草莓视频下载APP必須結合項目的實際情況，選擇合理的項目管理類型，製定出最佳的項目管理方案。

綜上所述，做好以上六個層麵的管理控製是保證樓宇自控係統順利實施的關鍵所在，尤其是對於其中細節的把握需要大家格外重視，要知道，細節決定成敗！