智能樓宇工程的工程量一般都比較大，涉及的利益團體較多，容易受到來自各方麵的影響。另外，智能樓宇工程本身複雜程度較高，施工的難度也會相應增加，基於上述原因，在智能樓宇工程施工過程中明確工程施工責任與管理責任對於推進智能樓宇工程的正常進度顯得尤為重要。通過樓宇自控可以建立明確的智能樓宇工程責任製度，使人人有責，權責分明，有效提高樓宇各方之間的有效配合。

通過樓宇自控的管理方式，在權責分明的同時有效推動協調施工，對智能樓宇工程質量的全麵提升具有重要意義。通過樓宇自控的管理方法，可以化繁為簡，將施工環節進行歸類劃分，從而製定出統一化的管理模式，並且根據當前的施工現狀開展滾動化管理，實現對智能樓宇工程施工進程的動態監督與管理。同時，采取了樓宇自控的管理方法，在施工過程中可以麵臨更少的風險因素影響，從而有效提高智能樓宇企業的施工效益，同時幫助企業樹立良好的信譽和企業形象，提升企業的市場競爭力。