智能樓宇控製係統從設計研發到實施需要經曆一段漫長的過程，其中細節問題的把握尤為重要。今天草莓视频下载APP智能化工程有限公司結合實際的項目管理經驗，為大家詳細介紹一下樓宇控製係統的項目實施策略。

1.具體實施策略

智能樓宇控製係統中的項目管理的運用，首先要按照要求嚴格實施，具體實施的策略如下：對招標圖紙進行嚴格設計，並製定出有關的招投標方案；充分了解用戶需求；明確指標標書的具體要求；公開招標建築項目，並完成簽約項目；進行合理的施工；對樓宇控製係統進行全方位的調試；初步驗收建築，並展開試運行；驗收竣工，並進行合理的後期養護。

2.控製項目進度

智能樓宇控製係統項目管理的過程中，首先是控製項目的進度，主要就是對進度計劃進行合理的控製，這也是該項管理工作的關鍵內容。在實施項目進度管理和控製的過程中，需要對施工的進度及其相應的因素影響進行收集和了解，並將收集到的信息進行分析和匯總，這樣就能根據這些信息製定出合理的控製方案和措施，一旦進度控製中出現任何問題，都能及時有效的采取相應措施加以解決。項目進度管理的流程如圖所示。

3.控製項目質量

為了確保智能樓宇控製係統工程的質量，在進行項目管理的過程中，還需要製定出健全的項目質量監管體係，這樣才能有效的控製項目管理工作中的各個環節。控製項目質量的內容主要包括設計優化、管理采購、驗收施工質量，以及驗收調試等。在樓宇控製係統工程項目施工的過程中，需要對施工的信息進行及時的掌握和了解，這樣才能對整個施工過程的質量進行全方位的管理。

4.控製項目成本

為了確保項目成本能一直保持在可控的範圍內，在智能樓宇控製係統的項目管理時，首先需要加強控製項目成本。其中就包括製定合理的前期項目成本計劃，同時對於項目施工中的成本計劃也需要進行合理的製定。在控製項目成本的過程中，需要使其能夠一直處於成本預算的範圍內，且在選購材料的過程中，要盡可能的選擇一些能夠重複使用，或者具有節能效果的建築材料，這樣才能促使項目成本獲得有效的控製。

5.合理規避風險

在實施智能樓宇控製係統工程項目建設的過程中，存在一些潛在的風險，這些風險主要包括設計的複雜性，以及產品的複雜性等。而為了合理的規避風險，就需要嚴格控製產品選型以及項目設計，同時定期對施工中所使用的設備進行檢測，這樣才能有效的確保施工的正常進行，同時又能有效的增強施工人員的安全責任意識，從而達到防範安全事故發生的目的。

整個智能樓宇控製係統的項目實施策略可以大體分為以上5步進行，大家可以詳細了解一下，在進行具體的實踐時可以參考一下這篇內容，相信本文的內容是能夠幫助到大家的。