樓宇智能化係統在建設過程中需要與眾多其他專業進行交叉實施配合，因此在實施進度計劃時要定期跟蹤進度計劃的執行情況。當其他專業實施進度作出調整時，智能化項目實施進度需要作出相應的調整——在工程的施工工序、人員安排、設備材料的采購方麵，必須作出與實施進度相適應的調整。

在樓宇智能化係統進度執行過程中，建立相應的檢查製度，定時、定期的對進度計劃執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據。然後對收集的數據進行整理、分析和統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，及時發現偏差，及時調整計劃。可通過改變人力、物力，改變施工方法等進行調整。

樓宇智能化係統的進度控製工作包含了大量的組織、協調工作。組織協調是實現有效的進度控製的關鍵。樓宇智能化係統項目中，係統集成涉及到的單位較多，涵蓋變配電、暖通空調、給排水、電梯、消防、智能照明等眾多專業，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控製將十分困難。因此石文宏在實施工程中，在與配合單位簽訂的合同中，對涉及設備質量、工期進度、重要節點、驗收標準、違約責任等的條款進行嚴密、嚴格的說明和控製，很大程度上避免因實施工程中產生糾紛和責任不清等問題導致的進度拖延，有效地控製住了樓宇智能化係統的工程進度。