進度計劃的完成情況是樓宇自控係統建設過程中的關鍵控製指標，總承包商對各分承包商的管理和控製就是要保證各係統分包商在各自的責權範圍內，嚴格按照樓宇自控係統目標的節點要求，從質量、安全、文明生產等各方麵無條件完成。作為整體樓宇自控係統的分部工程，它們的進度計劃會受到土建、結構、機電安裝、裝飾裝修等其他專業的影響，有時建設單位也會對樓宇自控係統的功能要求進行調整和變化，總包商應當按照樓宇自控係統工程實際情況進行進度計劃的調整和安排，通盤考慮工序、工作麵、機械、設備和人力資源的投入，管理協調各係統分包商及時進行調整變化，以保證樓宇自控係統總體目標的完成。