通過對樓宇自動化項目的分析，其中自動化施工技術主要包括通信技術和安防技術以及信息傳輸技術等幾個方麵。這些技術的實現會在各項施工過程中應用大量的管線，如不對其進行合理布局，則會在一定程度上增加樓宇自動化施工管理工作的難度。為實現樓宇自動化施工管理工作的規範化，需對施工管理目標進行合理設定，對管理方向進行明確，其中具體的流程如下。

1.施工管理目標的設定

在樓宇自動化施工管理工作中，為對管理目標進行合理定位，需結合設計標準，以樓宇自動化係統的功能為切入點，對施工的整體狀態進行真實反映。在此過程中，通過對施工管理目標的設定，能夠有效地提高施工質量。

2.建築單位管理目標的設定

對於建築單位而言，樓宇自動化施工管理目標的設定，在工程質量控製方麵中有著決定性作用。基於此，在建築單位對施工承包商選擇時，需要采用資質高以及信譽優的承包商，進而從根本上提高施工質量。從施工項目的角度進行分析，由於樓宇自動化工程內部涵蓋較多的工程項目，如承包商難以對各項目之間的責任進行合理劃分，則無法避免在施工中存在著某些方麵的漏洞，對電氣的運行質量與人員的安全有著不同程度的影響。

3.施工成本目標的設定

施工成本是樓宇自動化各項目工作開展首要關注的內容，結合先進的資金管理以及成本控製的方式，實現建築單位經濟效益的最大化。在後期的施工項目結算過程中，利用成本全麵共享的方式，對投資匯報的經濟效益進行合理規劃與統計，實現建築單位經濟效益的提高。

本文對於樓宇自動化工程施工管理目標、建築單位管理目標以及施工成本目標三大管理目標及其實現方法進行了詳細的介紹，相信大家對於整個工程建設的目標管理與實現會有很深的體會。